Projekthistorie care about IT

Erfahrungen & Kontext

Praxis, Projekte und Einordnung – ohne Schaufenster

Diese Seite richtet sich an Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven auf meine Arbeit.
Je nach Kontext kann ein anderer Zugang sinnvoll sein.

Meine Erfahrungen stammen aus vielen Jahren praktischer Arbeit in IT-nahen Projekten, organisatorischen Übergangszonen und systemischen Schnittstellen. Sie sind weniger als chronologische Abfolge zu verstehen, sondern als verdichtete Beobachtungen aus unterschiedlichen Kontexten.

Über die Zeit hinweg ging es dabei immer wieder um ähnliche Fragestellungen:
Wie wirken technische Entscheidungen in Organisationen?
Wie verschieben Systeme Verantwortung?
Und warum scheitern Projekte selten an Technik, sondern an Strukturen?

Statt einzelne Projekte, Rollen oder Kunden aufzulisten, habe ich meine Arbeit bewusst in drei Zugänge gegliedert.

Systemische Praxis
Wer sich für die Entwicklung meiner Arbeit interessiert – jenseits einzelner Rollen oder Projekte – findet Gedanken, Einordnungen und Zusammenhänge vor allem in meinen Texten und Büchern.

Viele der dort beschriebenen Muster sind aus konkreter Projektpraxis entstanden, wurden aber bewusst von Chronologien und Kundenkontexten gelöst.

Mein Profil bei LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/armin-zengerle-60157824b/

Praxis in Kurzform
Meine praktische Arbeit umfasst Projekte für öffentliche Auftraggeber, Konzerne und mittelständische Unternehmen in Deutschland und Europa.

Typische Kontexte sind komplexe IT-Rollouts, Infrastruktur- und Transformationsprojekte, organisationsübergreifende Koordination sowie Projekt- und Teilprojektverantwortung in systemnahen Umgebungen.

Der Fokus liegt dabei weniger auf einzelnen Technologien als auf dem Zusammenspiel von Systemen, Organisationen und beteiligten Akteuren.

Formaler Kontext
Für formale Ausschreibungen, Vermittlungsanfragen oder HR-bezogene Kontexte stelle ich auf Anfrage eine strukturierte Projektübersicht zur Verfügung.

Diese erfolgt kontextbezogen und nicht als öffentliches Referenzverzeichnis.

Externe Inhalte