Agiles Projektmanagement
Flexibilität
Im agilen Projektmanagement gibt es zwar weniger Struktur. Zumindest scheint es auf den ersten Blick so. Jedoch hat das agile Projektmanagement eine höhere Flexibilität. Das SCRUM-Modell hast sich hier wesentlich durchgesetzt. Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement (Wasserfallmodell) gibt es keine langfristige Planung. Weder am Anfang noch später im Verlauf der Umsetzung. Es gibt hier nur die wiederkehrenden Sprints von einem üblichen Intervall von mindestens 1 bis maximal 4 Wochen. In diesen recht kurzen Abschnitten werden wichtige Produkt-features erarbeitet und in einem Sprint-Review dem Auftraggeber vorgestellt. Die Rolle Product Owner vertritt hier die Interessen der Auftraggeber. Der Scrum Master achtet auf die Einhaltung der SCRUM-Methode und räumt Widrigkeiten für das SCRUM-Team aus dem Weg. Auftraggeber sollen hierbei nicht direkt mit dem ausführenden SCRUM-Team während des laufenden Sprints in Verbindung treten. Sondern immer über den Product Owner gehen oder haben u.a. die Möglichkeit im Sprint-Review Fragen zu stellen oder dem Produkt eine neue Richtung zu geben.
